Onko kilpailu paha? Kuinka mahdollista on pienyrityksen toimia ilman kilpailua? Onko hyvä tapa yrittää välttää kilpailua? Onko kilpailu hyvä yritykselle? Yksi pelätyistä haasteista, jonka useimmat aloittelevat yrittäjät kohtaavat, on kilpailu. Itse asiassa suurin osa yrittäjistä ja pienyritysten omistajista pitää kilpailua pahana.
Jokainen menestyvä yritys tietää, että pysyminen markkinoiden kehityssuunnissa on tarpeen organisaation kehityksen jatkamiseksi. Siksi yrityksen on oltava valmis tekemään kaiken tarvittavansa jatkaakseen valtavan kilpailustrategian kehittämistä koko ajan. Tästä syystä alkavat yrittäjät eivät saa hellittää työskennellessään tällä erittäin tärkeällä alueella jatkuvan selviytymisen kannalta.
Mikä etu on kilpailukykyisen strategian kehittämiselle? Yksinkertaisesti sanottuna kilpailuetu antaa yritykselle mahdollisuuden tuottaa tai myydä tavaroita menestyvämmin kuin muita yrityksiä. On kuitenkin olemassa paljon asioita, jotka on otettava käyttöön näiden strategioiden kehittämiseksi ja pelaamiseksi. Tässä artikkelissa ehdotetaan varmasti näitä alueita. Nykypäivän maailmantaloudessa on syytä huomata, että reunan luominen kilpailijoihisi on avaintekijä. Kaikki nämä vaativat jatkuvasti tietoa ja paljon.
“Olet sodassa. Sinun on suunniteltava viedä toinen kaveri ensin alas ja tekemään se. Voitto ei ole paras asia; se on ainoa asia. Jos ei olisi, kukaan ei pitäisi pisteet. Voit voittaa sodan sinun on otettava vastuu. Sinun on asetettava organisaation tavoitteet, luotava hallintaketju, siirrettävä, arvioitava suoritusta, sopeutettava ja toimittava. ”- Mafia Manager
10 syytä, miksi kilpailu on hyvää yrityksellesi
I. Kilpailu avaa tietä luovalle ajattelulle -: Jos sinulla on kilpailua markkinoillasi tai yritysympäristössä, sinun on pakotettava aivosi toimimaan tavoitteena suunnitella parempia tapoja lisätä arvoa yrityksellesi. Luovuus on menestyvän liiketoiminnan perusta, mutta luovuutta ei voida koskaan vapauttaa täysimääräisesti potentiaalisesti ilman kilpailua.
II. Kilpailu parantaa asiakaspalvelusi-: Kun yrityksesi kukoistaa, päivässä ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi aikaa pysähtyä ja arvioida kaikkia asiakkaita. Mutta kun kilpailua on olemassa, annat tarpeeksi aikaa ja resursseja arvioida, arvostaa jokaista asiakasta ja kohdella heitä oikein. Tämä puolestaan auttaa sinua voittamaan asiakkaiden uskollisuuden.
III. Kilpailu vahvistaa heikkouksiasi :: Kilpailu pakottaa tutkimaan vahvuutesi ja heikkoutesi. Tämä puolestaan antaa sinulle mahdollisuuden parantaa heikkouksiasi samalla, kun työnnät voimakkaammin vahvuuksiesi kanssa.
IV. Kilpailun avulla voit löytää innovatiivisia tapoja mainostaa yritystäsi :: Jos pidät silmäsi ja mielesi avoimina ideoille, voit oppia paljon kilpailijoiden strategioista, vahvuuksista ja heikkouksista ja hyödyntää sitä liiketoiminnan menestyksen saavuttamiseksi. Voit myös hyödyntää sitä, mitä kilpailijasi ovat asettaneet oman suunnitelmasi mukauttamiseksi. Voit pystyä tekemään päätelmiä siitä, miten kilpailijasi johtavat yritystoimintaa, plus heidän tuotteitaan ja palveluitaan ja ottamaan ne käyttöön yrityksessäsi.
V. Kilpailu pitää sinut varpaissasi ja tuo esiin parasta - - Kilpailu voi todella auttaa yritystäsi kasvamaan, koska ne pitävät sinua varpaistasi; ja pitää sinut ajan tasalla. Ne tarjoavat myös arvokasta tietoa markkinoista ja auttavat pitämään tuotestrategioitasi tuoreena.
VI. Kilpailu motivoi työntekijöitäsi:: Kilpailun täydessä teollisuudessa on aina jotain uutta opittavaa. Työntekijöilläsi on paljon kokemuksia opittavaa. Kokemuksia; kuinka käsitellä asiakkaita, kun liiketoiminnan nousukausi on tapahtunut, ja miten käsitellä tilanteita, joissa kilpailijoillasi on enemmän asiakkaita kuin sinä.
VII. Kilpailu auttaa tunnistamaan yrityksellesi mahdollisesti kohdistuvat uhat -: Jos olet fiksu ja vakavasti suhde yritykseesi, sinun pitäisi voida oppia muilta kilpailijoilta, mikä toimii ja mikä ei toimi. Oppimalla tämän voit tietää, mitkä suunnitelmat ja strategiat tai jopa tuotteet olisivat haitallisia yrityksellesi; ja vältät myös porsaanreikiä, joista kilpailijasi löysi.
VIII. Kilpailu antaa tilaa oppimiseen -: Sinulla on etuna oppia uusia asioita kollegoiltasi. Opisit laajentamaan näkökulmaa ja samalla lisäämään pienyrityksen kasvua.
IX. Kilpailu pitää sinut keskittyneenä liiketoimintatavoitteisiisi ja saa sinut työskentelemään älykkäämmin -: On tunnettu tosiasia, että 80% liiketoiminnan myynnistä syntyy 20% asiakkaista. Joten kilpailussa joudut keskittymään avainasiakkaisiisi. Loppujen lopuksi avainasiakkaasi ovat syy siihen, miksi kassavirtaa on enemmän. Keskittymällä heihin suunnittelet myös tapoja palvella heitä paremmin. Sinulla ei ole varaa työskennellä indeksointitasolla, kun olet kilpailussa. Kun on kilpailua, sinun on oltava ylpeä ja tekevä; ja aina liikkeellä.
"Johtajan nopeus määrää jengin nopeuden." - Mary Kay Ash
12 kysymystä, joihin sinun on vastattava kilpailutrategian kehittämiseksi
- Mitkä ovat alansa parhaiden yritysten nimet?
- Mitkä ovat yhteisön parhaimpien yritysten nimet?
- Mitkä ovat teidän teollisuudenne tunnistemerkit ja kiinnityslauseet?
- Mistä teollisuutesi tunnetaan markkinoilla?
- Kuinka yrityksesi vaikuttaa teollisuuteen ja markkinoihin?
- Mitä tuotat ja tarjoat asiakkaillesi?
- Mitä yrityksesi vaikuttaa yhteisöön?
- Mitkä ovat yrityksesi tärkeimmät piirteet?
- Kuinka nämä avainominaisuudet selitetään asiakkaillesi?
Kuva ja käsitys tai yrityksesi markkinoilla
Kuinka kehittää brändistrategia yrityksellesi
- Mikä tekee yrityksestäsi ainutlaatuisen teollisuudessa?
- Mikä on yrityksesi käsitys markkinoilla?
- mitkä ovat sinun vahvuutesi?
Meillä on aina ollut melko kilpailukykyinen kiiva taistelu British Airwaysin kanssa. Se kesti noin 14 vuotta, ja olemme erittäin iloisia siitä, että selvisimme sen. ”- Richard Branson
Miksi tarvitset SWOT-analyysin kehittääksesi kilpailukykyisen strategian?
Mikä on SWOT-analyysi? Mitä kilpailuetua SWOT-analyysi voi auttaa yritystäsi saavuttamaan? Voiko SWOT-analyysin tekeminen parantaa kannattavuuttasi? SWOT tarkoittaa yksinkertaisesti vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT-analyysi on siis prosessi, jolla arvioidaan teollisuuden tai organisaation vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
Suorittamalla SWOT-analyysin etsit strategisia tietoja yrityksestäsi, teollisuudestasi tai kilpailijastasi. Tämä strateginen tieto on niin tärkeä, että se voi tehdä tai hajottaa yrityksesi. SWOT-tutkimus ei vaadi korkeaa tutkintoa, kuten MBA tai edistynyttä liikkeenjohdon taidot. Se vaatii vain hyvää näkemystä heidän liiketoiminnastaan ja nykyisten markkinoiden vastauksen. Se on merkittävä strateginen työkalu ja luova prosessi.
Tutkimuksen ei tarvitse vain tuoda esiin näkyvää, vaan myös tarjota mahdollisuus miettiä tuottavasti liiketoimintaa ja sen odotuksia. Tämä koko SWOT-hypoteesi toimii tasapainoteorian suhteen. Lisäksi vahvuudella on vastaava heikkous ja jokainen tilaisuus säilyttää vastaavan uhan.
- SWOT-analyysi tunnistaa sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka voivat mahdollisesti vaikuttaa, vaikuttaa, estää tai auttaa liiketoiminnan tavoitteen onnistumisessa. Tämän analyysin suorittavat kaikki projektiin sitoutuneet ryhmän jäsenet, joilla on erilaiset taidot varmistaa, että kaikki ominaisuudet ovat hyvin harkittuja.
- Tämä tutkimus identifioi lähestyvät ongelmat ja negatiiviset näkökohdat määritetyn tavoitteen saavuttamiseksi ennen kuin kulutetaan aikaa, vaivaa ja resursseja lopulta hyötymättömään liiketoimintatavoitteeseen.
- Arviointi varmistaa myös, että asetettu tavoite voidaan saavuttaa. Joukkue toimii myös luottavaisesti suorittaakseen osoitetun tehtävän saavuttaakseen laadukkaita tuloksia. Näin ollen keskittyminen vain saavutettavissa olevaan tavoitteeseen ohjaa yritystä tehokkaasti. Siksi liiketoimintaresursseja ei tuhlata jatkamalla epäonnistuneiksi osoittautuneita projekteja.
- SWOT-analyysi voi auttaa sinua selvittämään asemasi markkinoilla ja haastajasi tarjoukset aiotulle markkinoille. Asiakaskunnan parantamiseksi on välttämätöntä suorittaa muodollinen tai epävirallinen asiakaskysely kohdemarkkinoiden suodattamiseksi. Siksi se auttaa tunnistamaan tuotteesi puutteen vastaamaan asiakkaidesi kysyntää ja siirtää siten itsesi markkinoille.
Tärkeintä on, että pieni aikainvestointi kilpailumarkkinoidesi analysoimiseksi maksaa tulevaisuudessa suuria osinkoja. Kun ryhmä on sopinut liiketoiminnan tavoitteesta, SWOT-tutkimus aloitetaan. Tämän haun tulokset manipuloivat päätöstä siitä, pitäisikö tavoitetta jahdata vai onko sitä muutettava. Jos tavoitteeseen vaaditaan muutoksia, analyysi on suoritettava uudelleen.
Kuinka tehdä SWOT-analyysi
A. Vahvuudet
Ensimmäinen huomioitava asia SWOT: ta analysoitaessa on yrityksen vahvuus. Yrityksesi vahvuudet voivat olla kilpailuetu, jos ne maksimoidaan kokonaan. Voit selvittää yrityksesi vahvuuden esittämällä seuraavan kysymyksen: Mitä minulla on, että muut yritykset eivät ole?
Yrityksen vahvuudet voidaan jakaa kahteen osaan:
- Sisäiset vahvuudet
- Ulkoiset vahvuudet
Sisäiset vahvuudet ovat ne, joita yrityksesi hallitsee kokonaan. Voit manipuloida niitä tahtoihisi. Ne sisältävät:
- Tuotenimi
- Liiketoiminnan yhteydet
- Pääoman perusta
- Johtoryhmä
- Asiakasuskollisuus
- Yksinoikeus
- Patentti ja tavaramerkki
- Tekijänoikeuksien suoja
- Tekninen tietäminen
- Hyvä tuotteen maine
- Vakiintuneet markkinointikanavat
Ulkoiset vahvuudet ovat ne, joihin sinulla on rajoitettu määräysvalta. Ne ovat mahdollisuuksia, joihin päädyit luomaan kilpailuetua. Ne sisältävät suuntaukset, poliittiset tilanteet, taloudellisen tilanteen ja hallituksen politiikan . Kaikki, mikä asettaa yrityksesi etusijalle, on vahvuus.
”Maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi sinun on käytettävä vahvuuksiasi täydellä kapasiteetilla hyödyntääksesi kilpailijasi heikkoutta.” - Sun Tzu
B. Heikkoudet-: Yrityksesi heikkoudet ovat porsaanreikiä, joita kilpailijasi voisi hyödyntää, jos ne löydetään. Sinun on piilotettava heikkoutesi ja työskenneltävä niiden vahvistamiseksi. On syytä tietää, että yllä luetellut vahvuudet voivat olla myös yrityksesi heikkouksia, jos kilpailijat maksimoivat ne. Huomioon otettavat näkökohdat ovat päinvastaisia vahvuustekijöille, kuten teknisen osaamisen puute, huono markkinointiverkosto, laatuongelmat, tuotemerkin puuttuminen ja heikko asiakkaiden sitoutuminen.
C. Mahdollisuudet
Mahdollisuudet ovat yksinkertaisesti tekijöitä tai tilanteita, joita voit hyödyntää saadaksesi tarpeettomia etuja kilpailijoihisi nähden. Huomaa, että mahdollisuuksia on runsaasti kaikilla toimialoilla, mutta yrittäjän on itse tunnistaa tällaiset mahdollisuudet ja hyödyntää niitä täysimääräisesti.
Ensisijainen velvollisuus yrittäjänä on tunnistaa mahdollisuudet ja muuttaa ne vahvuuksiksi. Jos et tunnista ja muokkaa niitä, niistä saattaa tulla uhka tai liiketoiminnan heikkous. Katso kehittynyttä tekniikkaa, vaihtelevia markkinointiolosuhteita, kaupan esteiden poistamista ja uusia markkinointikanavia.
D. Uhat
Viimeinen mutta tärkein huomioon otettava tekijä SWOT-analyysin tekemisessä on liiketoiminnan uhka. Kutsun liiketoimintauhkaa tärkeimmäksi tekijäksi, koska jos yritys jätetään huomioimatta, yrityksesi on tuomittu. Liiketoimintauhat ovat tekijöitä, jotka tekevät yrityksestäsi uhanalaisia. Jos yritystä ei rajoiteta, se sammuu. Kaikki elementit, jotka toimivat mahdollisuuksina, jos toimivat kielteisesti, ne muodostavat uhan yrityksellesi.
Esimerkiksi uusilla tekniikoilla on todennäköisyys, että yrityksesi tuote vanhentuu tai kaupan esteiden poistaminen johtaa markkinoiden tulvaan ulkomaisilla tuotteilla, jotka voivat tarjota kilpailukykyisiä. Toivottavasti tiedät myös, että Internet oli suuntaus, joka tarjosi mahdollisuuden joillekin yrityksille ja uhan muille. Aivan kuten jotkut yritykset hyödynsivät Internetin uhkaa edukseen sopeutumisen avulla, yrityksesi voi myös tehdä saman.
Ratkaisu, jota suosittelen vähentämään liiketoimintauhkia, on edistynyt valmistelu, välttäminen, strateginen allianssi tai välitön eliminointi. Esimerkkejä liiketoiminnan uhista ovat trendit, teknologiset muutokset jne.
Kuinka kehittää valtava kilpailustrategia yrityksellesi
1. Tunne kohdemarkkinat
Totuus on, että olet liiketoiminnassa vastaamaan tiettyjen kohdemarkkinoiden tarpeita, ja siksi on oltava varovaista tutustua kohdemarkkinoihisi. Kysymys on siis: kuka todella on kohdemarkkinat ? On tunnettu tosiasia, että kohdemarkkinat yksilöidään sosiaalis-taloudellisten, demografisten ja yhteisten piirteiden tai tarpeiden perusteella, jotka tekevät niistä parhaan lahkon keskittyäkseen myyntiin. Siksi vastuulla on selvittää, mitkä yritykset jatkavat samaa kohdemarkkinaasi. Kysy tärkeitä kysymyksiä, kuten; miten ne erottuvat muista alan yrityksistä? Missä ne voivat sijaita ?
2. Ota ote asiakkaidesi ja kilpailijoiden joukosta
”Kun joku haastaa sinut, taistele takaisin. Ole julma, ole kova. ”- Donald Trump
”Sadan taistelun voittaminen sadasta voitosta ei ole ACME: n taito. Vihollisen alistaminen taistelematta on ACME-taito. ”- Sun Tzu
Vaikka jotkut saattavat nähdä kilpailijoita painajaisina, toiset taas varmistavat, että he käyttävät tätä tietovälinettä oppiakseen mitä on opittava. On tärkeätä huomata, että kilpailustrategian rakentamisessa sinun on käytettävä kilpailijoitasi oppimisvälineenä, jotta sinulla on oikeus tulla heidän liiketoimintamalleihinsa.
Joten mitä nuo asiat on imboitava? Sinun on opittava heidän vahvuuksistaan ja heikkouksistaan, etkä halua käyttää hyväkseen heidän heikkouksiaan, jotta voit työskennellä heidän kanssaan ja olla paremmin tekemisissäsi. Jos kilpailijoiden ylittäminen on mielestäsi tärkeintä, sinun on oltava valmis tietämään, millaiset kilpailijasi ovat. Lisäksi asiakasportfoliosi tunteminen antaa sinulle etuna maksimoida tulopotentiaalit, parantaa potentiaalisia asiakkaita ja lisätä asiakashuoltoa.
3. Säilytä kilpailuetu
Valtavan kilpailustrategian kehittäminen on yksi hieno harjoitus, johon haluat osallistua, koska olisi erittäin tärkeää, että säilytät jatkuvasti kilpailuetua. Miksi tämä on tärkeää? Se on tärkeää yksinkertaisesti siksi, että kilpailijasi eivät vain istu aidalla tekemättä mitään.
”Jos näet käärme, tappaa se. Älä nimitä käärmeiden komiteaa. ”- Henry Ross Perot
Tämä tarkoittaa, että voidaksesi menestyä tässä asiassa, sinun on kyettävä ennustamaan tulevaisuuden tyylisi teollisuudellesi tutkimalla ja tarkkailemalla kilpailijoita säästämättä ja tottuessasi asiakkaasi toiveisiin ja tarpeisiin. On myös tärkeää tehdä perusteellinen ja tyhjentävä tutkimus, kun halutaan siirtyä uuden idean eteen. Tämä on niin, että voit välttää joitain kalliita sudenkuoppia, jotka voivat aiheuttaa takaiskuja.
4. Hyödynnä tietoresursseja
Ei ole enää uutisia siitä, että olemme globaalilla aikakaudella, jolloin maailmasta on tullut globaali kylä. Saatat ihmetellä, miten tämä vaikuttaa kykyynsi kehittää valtava kilpailustrategia? Totuus on, että tämä on erittäin välttämätöntä, koska keräämäsi tiedot auttavat luomaan kilpailuetua tarjoamalla yrityksille uusia tapoja tehdä paremmin kuin heidän kilpailijansa. Mitä enemmän tietoa kompastelet, sitä enemmän yritystoimintaan liittyviä ratkaisuja voit keksiä.
5. Käytä parhaita käsiä auttamaan muutosta
”Palkkaan ihmisiä, jotka ovat minua kirkkaampia, ja pääsen heidän tieltäni.” - Lee Iacocca
Mitä tämä vaihe auttaisi, saatat vain ihmetellä ? Saavuttaa tehtävä esimerkiksi käyttämällä kustannusjohtamisvälinettä; tarkoittaa, että yrityksesi saavuttaa alansa edullisimpien tuotantoyhtiöiden aseman.
Tämä tarkoittaa, että yksi strategioistasi olisi kuinka parantaa voittoja kasvattamalla myyntiä tai vähentämällä kustannuksia. Tämä tarkoittaa, että sinun on keskityttävä saamaan korkealaatuisia raaka-aineita alhaisimpaan hintaan. Raaka-aineiden muuttamiseksi arvokkaiksi kulutustavaroiksi on myös käytettävä parhaita mahdollisia työntekijöitä
6. Kehitä hinnastostrategioita
Hinnoittelustrategioiden kehittäminen kilpailuedun ylläpitämiseksi tarkoittaa, että sinun on otettava käyttöön muun muassa myynninedistämisstrategiat, levinneisyysstrategiat ja niputettava strategiat. Tietäen milloin ja miten kaikki nämä strategiat saadaan käyttöön, tarkoittaa viime kädessä, että tämä antaisi yrityksellesi mahdollisuuden tuottaa enemmän tuotteita huomattavasti alhaisempaan hintaan. Esimerkiksi mainoshintastrategioissa; voi olla tilanne, jossa voit harkita lisäyksen hyötyä kuluttajille, kuten osta-hanki-yhden-ilmainen liiketoimintasuunnitelma, ja mitä sinulla on.
7. Työskentele todella kovasti
Tätä alaaihetta ei tarvitse esitellä, koska se tarkoittaa tarkalleen mitä se ehdottaa. Sinun on oltava ahkera työntekijä, jos kehität yrityksellesi valtavan kilpailustrategian etusijallasi. Jos katsoisit niiden henkilöiden kokemuksia, jotka ovat onnistuneesti luoneet omat, niin olet vain samaa mieltä kanssani, että se edellyttää, että olet erittäin sitkeä tässä toiminnassa.
Siellä se on. 7 vaihetta, jotka voit seurata loogiseen loppuun ja voit olla varma, että saavutat valtavan menestyksen. Kaikkien näiden vaiheiden lisäksi se todella maksaa, että pysyt johdonmukaisena heiluttamatta, sillä jo tiedät jo, että Roomaa ei rakennettu päivässä.
10 tapaa, jolla hyvä kilpailukykyinen strategia ja suunnitelma voivat auttaa yritystäsi
Liiketoiminta tarkoittaa, että kilpailet muiden ihmisten (yrittäjien) kanssa, jotka tekevät samanlaisia tai samoja yrityksiä kuin sinä markkinoilla. Riippumatta siitä kuinka fantastinen tuotteesi tai palvelusi on, tarvitset hyvän strategian ja suunnitelman päästäksesi markkinoille ja saadaksesi oman reilun osuutensa. Hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma eivät ole neuvoteltavissa, jos todella haluat ansaita voittoa ja menestyä yrittäjänä melko hyvin.
Mitä hyötyä on yrityksen perustamisesta, jos sinulla ei ole strategiaa tunkeutua markkinoille? Itse asiassa, jos luulet, että sinulla ei ole kykyä luoda hyvää kilpailustrategiaa ja suunnitelmaa yrityksellesi, voit vuokrata yrityskonsulttien palvelut suunnitellaksesi niitä. Sinun joutuisi maksamaan siitä maksu, mutta totuus on, että se on pitkällä tähtäimellä rahan arvoinen.
“Jos sinulla ei ole kilpailuetua, älä kilpaile.” - Jack Welch
Nyt tutkitaan nopeasti 10 tapaa, jolla hyvä kilpailutrategia ja -suunnitelma voivat auttaa yrityksiä kasvattamaan yritystään.
a. Auttaa sinua tunkeutumaan markkinoihin
Ensimmäinen ja tärkein asia, jota uutta liiketoimintaa tarvitaan, on pääsy markkinoille. Jos aiot perustaa uutta yritystä, sinun ei pitäisi olla pelkästään käynnistyspääoman tuottamiseen liittyvä kysymys, vaan myös se, kuinka tuotteet tai palvelut voidaan hyväksyä markkinoilla. Totuus on, että voit ansaita rahaa vain, kun ihmiset käyttävät tuotteitasi tai palveluitasi; siksi sen pitäisi olla suuri lähetys sinulle. Hyvällä kilpailustrategialla ja suunnitelmalla tämä osa yritystäsi katetaan hyvin.
b. Lisää asiakkaidesi uskollisuutta tuotteillesi tai palveluihisi
Jos olet kiinnostunut hankkimaan uusia asiakkaita ja pitämään heidät, sinun tulee luoda hyvä ja kilpailukykyinen strategia ja suunnitelma yrityksellesi. Itse asiassa sinun ei odoteta kirjoittavan liiketoimintasuunnitelmaa sisällyttämättä siihen strategiaa, jolla lisätään asiakkaidesi uskollisuutta yritykseesi.
C. Se auttaisi sinua maksimoimaan voitot:: Hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma yrityksellesi on yksi niistä, jotka auttavat sinua maksimoimaan voitot. Hyvällä kilpailustrategiallasi ei tarvitse taistella myyntiä ja pohjimmiltaan tuottaa voittoa.
d. Se auttaa sinua vähentämään yrityksen toiminnan kustannuksia
Jokaisen liikemiehen tai naisen on tärkeää etsiä tapoja leikata liiketoiminnan hoitamisen kustannuksia. Osa siitä, mitä hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma tekee yrityksellesi, on, että se auttaa sulkemaan kaikki silmukkareiät ja pohjimmiltaan auttaa vähentämään yrityksesi toiminnan kustannuksia. Totuus on, että jos pystyt vähentämään yrityksen toiminnan kustannuksia, lisäät ehdottomasti voittomarginaaliasi.
e. Auttaa välttämään tarpeettomia sudenkuoppia liiketoiminnassa
“Ennen kuin teet tärkeän päätöksen, hanki mahdollisimman paljon parhaista käytettävissä olevista tiedoista ja tarkista se huolellisesti, analysoi sitä ja laadi pahimmat tapaukset. Lisää plus- tai miinus tekijät, keskustele siitä ryhmäsi kanssa ja tee se, mitä rohkeutesi käskevät sinun tehdä. ”- Mafia Manager
Yksi syy siihen, miksi monet pienimuotoiset yritykset sulkeutuvat, on se, että omistajilla ei ole ennakointia nähdä haasteita ennen kuin niistä tulee hätätilanteita. Toinen merkittävä etu, joka liikemiehet tai naiset voivat saada, kun heillä on kilpailukykyinen strategia ja suunnitelma, on, että se ohjaa heitä päätöksenteossa ja auttaa heitä välttämään tarpeettomia sudenkuoppia. Totuus on, että yksi väärä päätös voi johtaa menestyvän liiketoiminnan romahtamiseen.
f. Se auttaa sinua laajentamaan yritystäsi ja kasvattamaan entistä enemmän
Jos sinulla on todellakin tarkoitus laajentaa yritystoimintaa ja saada enemmän perusteita yrittäjänä, sinun on otettava käyttöön hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma. Epäilemättä jokainen liikemies haluaa liiketoimintaansa kasvaa ja tulla erittäin isoksi; tämä ei voi tapahtua, jos et ole tietoinen siitä. Kyse ei ole vain sen toivomisesta; kyse on erittäin hyvän kilpailustrategian ja suunnitelman luomisesta, joka saa sen aikaan.
g. Se auttaa sinua suunnittelemaan tuotteita ja palveluita, jotka sopivat asiakkaidesi tarpeisiin
Sinun kyky jatkaa tuotteiden ja palveluiden improvisointia ja parantamista on välttämätöntä, jos haluat olla alasi markkinajohtajien joukossa. Hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma auttavat sinua suunnittelemaan tuotteita ja palveluita, jotka sopivat asiakkaidesi tarpeisiin kerralla.
h. Se opastaa sinua palkkaamaan vain parhaat kädet
Ei ole epäilystäkään siitä, että jos sinulla on hyvä kilpailustrategia ja suunnitelmasi yrityksellesi, se opastaa sinua palkkaamaan vain parhaan mahdollisen käden, joka auttaa sinua liiketoiminnan johtamisessa. Totuus on, että jos et luo vakioprosessia hakijoiden seulomiseksi yrityksesi avoimille työpaikoille, saatat joutua palkkaamaan ihmisiä, jotka pilaavat yrityksesi.
i. Se auttaa sinua liiketoimintaprojektiossa
Osa siitä, mikä antaa liikemiehelle tai naiselle mielenrauhan, on varmuus siitä, että heidän liiketoiminta on menossa oikeaan suuntaan ja sisältää paljon positiivisia merkkejä. Hyvällä kilpailustrategialla ja suunnitelmalla on helppo piirtää ennusteita yrityksellesi. Sen avulla voit suunnitella budjettiasi ja toteuttaa sen onnistuneesti vaivattomasti tai ilman vaivaa.
j. Se auttaa laatimaan hyvää perintösuunnitelmaa
Jokaisen yrittäjän ilo ei ole vain vakaan yrityksen perustaminen ja rakentaminen, vaan myös menestyminen eläkkeellä ja yrityksen luovuttaminen kenelle tahansa, jonka he haluavat menestyäkseen. Jos yrittäjänä yrität rakentaa yritystä, joka ylittää sinut, sinun tulee varmistaa, että sinulla on hyvä kilpailustrategia ja suunnitelmasi yrityksellesi.
Sen lisäksi, että sinulla on hyvä kilpailutrategia ja suunnitelma yrityksellesi, maksaa paljon. Saatuja etuja ei voida rajoittaa. Siellä se on, 10 tapaa hyvä ja kilpailukykyinen strategia ja suunnitelma voivat auttaa yritystä.