Onko sinulla lahjakkaita työntekijöitä ja pelkäät menettää heidät? Haluatko oppia palkkaamaan parhaat ja säilyttämään myös parhaat? Seuraavaksi on kaksi älykästä työntekijöiden säilyttämisstrategiaa ja suunnitelma.
Hyvien työntekijöiden löytäminen ei ole helppoa ja silloinkin, kun onnistut; Näiden hyvien työntekijöiden säilyttämisestä tulee seuraava päänsärky. Hyvien työntekijöiden säilyttäminen on nykyään vaikeaa, koska työntekijät ovat ihmisiä, joilla on tarpeita, painopisteitä ja elämää, jotka voivat muuttua kerrallaan. Nykyään työntekijä ei ehkä välitä paljon rahasta, mutta huomenna siitä voi yhtäkkiä tulla hänen prioriteettinsa. Tällä hetkellä työntekijä voi oleskella tässä kaupungissa. Mutta seuraavana päivänä hän voi joutua muuttamaan toiseen kaupunkiin, joten hänen tarpeensa siirtyä toiseen yritykseen lähemmässä paikassa saattaa olla tarpeen.
” Kilpailu parhaiden palkkaamisesta kasvaa tulevina vuosina. Yritykset, jotka antavat ylimääräistä joustavuutta työntekijöilleen, ovat tällä alueella eturintamassa. " - Bill Gates
Toiseksi jättiläisyritykset tarvitsevat jatkuvasti osaavia, lahjakkaita ja hyviä työntekijöitä. ja koska tämä on melko herkkä tehtävä, suurin osa näistä yrityksistä, joiden tulot ovat miljardeja dollareita, ovat turvautuneet muiden yritysten työntekijöiden salametsästykseen lupaamalla parempia etuja. Nyt kun kaikki nämä otetaan huomioon, tulette olemaan kanssani samaa mieltä siitä, että pienyritykset, joiden budjetti on rajoitettu, ovat melkein vaarassa menettää hyvät työntekijänsä ilman ennakkovaroitusta. Kuinka estät tämän? Kuinka saat työntekijät haluamaan pysyä kanssasi ikuisesti? No, aiot selvittää.
2 ankaraa totuutta työntekijöiden säilyttämisestä
- Et voi pakottaa hyviä työntekijöitä pysymään
Työntekijän elämässä on monia muuttujia, ja se voi vahingoittaa yritystäsi, jos yksi tai muutama työntekijä lähtee jokaisen niin usein. Jotkut yritykset saavat työntekijät allekirjoittamaan sopimuksen sanomalla, että he eivät voi poistua yrityksestä seuraavien vuosien ajan, muuten heidän on menetettävä osa etuuksistaan tai heidät maksetaan joukkovelkakirjalaina.
Mutta tämä ei ole paras tapa säilyttää työntekijät. Jos yritys haluaa rohkaista työntekijöitään jäämään, heidän pakottaminen ei ole paras idea. Tämän lisäksi ei ehkä ole hyvä idea pidättää henkilö, joka ei halua pidättyvän. Tämä järjestely voisi vaikuttaa negatiivisesti työntekijän suoritukseen.
- Työntekijöiden säilyttäminen ei tarkoita vain rahaa
Useimpien yritysten mielestä kyse on rahasta, mutta se ei oikeastaan ole. Se voi olla suuri motivoiva tekijä, mutta se ei tee henkilöstä jäämään, jos hän tuntee jo tarpeen lähteä. Raha on jotain, joka on erittäin tärkeä, mutta se on houkutteleva tekijä. Sinun on kuitenkin pidettävä mielessä, että jos henkilö ei enää työskentele mielellään yrityksessäsi, mitkään kohtuulliset palkat eivät voi saada hänet jäämään.
Kuinka säilyttää työntekijät rikkomatta pankkia
a. Tee työntekijöistäsi osa perhettä
Hyvien työntekijöiden säilyttäminen tarkoittaa sitä, että saada työntekijä tuntemaan kuuluvansa yhteisöön. ja on osa perhettä. Yhdessä Yhdysvaltojen suurimmissa yrityksissä johto on ylpeä siitä, että suurin osa työntekijöistään on pysynyt yrityksessä yli vuosikymmenen. Ihmiset, jotka hyväksytään kyseiseen yhtiöön, eivät eroa ennen eläkeiän saavuttamista. Itse asiassa jo lähdössä olleet palasivat takaisin vuoden kuluttua. Tärkein syy siihen, miksi yrityksen työntekijät lopulta oleskelevat niin monta vuotta, on se, että he löysivät perheen kollegojensa keskuudessa. Oleminen osa jotain, joka on merkityksellistä, totta ja vilpitöntä, on korvaamatonta.
b. Maksa heille hyvin ja korvaa heille
On totta, että rahalla on merkitystä. Jos sinulle annettiin mahdollisuus valita työllisyydestä, joka maksaa 5000 dollaria kuukaudessa, ja toiseen, joka maksaa kaksinkertaisen, vedon, että siirryt jälkimmäiseen. Mutta totuus on, että siellä on aina parempi tarjous kuin yrityksesi. Ja kun näin tapahtuu, nämä työntekijät varmasti hyppäävät aluksen. Mutta työntekijä, joka on löytänyt kodin ja perheen työpaikastaan, ei jätä samaa mistä tahansa pienestä syystä. Otetaan esimerkiksi Google, Googlen ylin johto paljasti äskettäin, että yrityksellä on kuoleman jälkeinen korvaussuunnitelma työntekijöille, jotka työskentelevät Googlessa kuolemaan saakka. Pelkästään tämän pitäisi saada sinut ymmärtämään, kuinka tärkeää on säilyttää työntekijäsi.
C. Toimintamalli
Pysyäksesi markkinoiden edellä, sinulla on aina reaaliaikainen kykyjen hankkimisstrategia ja suunnitelma. Ajattele, mikä on toimintamallisi, kuinka rakenteesi sopii siihen ja missä kriittiset roolit ovat yrityksessäsi, mukaan lukien kaikki haavoittuvuusalueet, joihin kykyjä on vaikea houkutella.
On tärkeää, että sinulla on suunnitelma siitä, minkä tyyppisiä kykyjä yrität houkutella jokaisella liiketoiminnan tasolla. Ajattele mahdollisuuden yhdistelmää, joka on välttämätön eri tasoilla, organisaation kaikilla toiminta-alueilla ja jolla on oikea osuus alan asiantuntemuksesta vastaamaan asiakaskuntaasi.
d. Kohdesuorituksen hallinta
Paperiperusteisista lähestymistavoista online-järjestelmiin ja täysin integroituihin kykyjen hallintaan liittyviin lähestymistapoihin yrityksille on tarjolla useita vaihtoehtoja suorituskyvyn mittaamiseksi. Pienten yritysten on erityisen tärkeää linkittää strategia suorituskykysuunnitelmaan ja kohdistaa muutama avainindikaattori. Keskity innovaatioihin. Kiinnitä huomiota suorituskyvyn käyttäytymispuoleen taloudellisten, konkreettisten näkökohtien lisäksi.
e. Tunnista kyky
Tärkeintä on, että pienyritysten on oltava valikoivampia siihen, mihin ne sijoittavat rahansa. Rekrytoijien on tunnistettava kriittiset roolit ja kehitettävä kykypolkuja ja seuraajasuunnitelmia. Automatisoi automatisoitavat asiat ja keskitä kehitysinvestoinnit kriittisiin rooleihisi ja työntekijöihisi varmistaaksesi, että saat kaiken irti rajoitetuista budjeteista ja henkilöstökapasiteetista.
f. Jaa menestykset
Käsitteet, kuten joukkohankinta, ovat samaan aikaan antaneet kuluttajille potkuja ympäri maailmaa ja luoneet ympäristön, jossa työntekijät voivat olla paljon vaativampia kuin aikaisemmat sukupolvet. Tällä hetkellä suurin osa työntekijöistä on yhä uteliaampaa ja tietoisempaa sukupolvea, joka todennäköisemmin kiinnittää todellista kiinnostusta organisaatioon kuin kiinteää ja paisutettua palkkaa.
Rahavarojen tai yrityksen pääoman varjolla työntekijöiden bonusten on oltava yhdenmukaisia koko liiketoiminnan taloudellisen menestyksen kanssa. Tällä tavoin varmistat, että kaikki yritystoimintaan osallistuvat tuntevat olleensa osallistuneet aidosti kannattavaan projektiin.
g. Kulttuuri-: Kyky säilyttää teollisuuden kyky on yhtä tärkeää kuin rekrytointi ensinnäkin. On järkevää varmistaa, että et menetä enemmän ammattitaitoisia työntekijöitä kuin mitä saat.
Viljele positiivista työskentelykulttuuria, joka heijastaa tuotemerkkiäsi todella suotuisassa valossa. Henkilöstön suuri vaihtuvuus ei viittaa vain vakaviin sisäisiin ongelmiin, se myös estää mahdollisuuksiasi palkata korkeatasoisia työehdokkaita. Työntekijöiden etujen parantamisen, henkilökohtaisen kehityksen helpottamisen ja palkitsevan palkkiorakenteen luomisen tulisi kaikkien olla osa yleistä näkemystä menestyksestä.
Haluatko silti oppia pitämään työntekijät yllä? Uran kasvu on toinen tapa . Onnellisuus yritysmaailmassa tarkoittaa sitä, että pystyt näkemään itsesi kasvavan ja nousevan yritysportaalle. Ei ole väliä kuinka suuri työntekijöiden palkka on, jos he eivät kasva tai muutu, he menettävät lopulta motivaation ja halun jatkaa työskentelyä yrityksesi hyväksi.
Motivaatio on yksi menestyksen ainesosista missä tahansa organisaatiossa. Työntekijät ovat yksi tärkeimmistä liiketoiminnan resursseista. Ja jos aiot saada parhaan hyödyn heistä, sinun on opittava motivoimaan heitä.
Yksi tehokkaimmista työntekijöiden motivaatiostrategioista on työntekijöiden tunnustaminen. Se on hyvä tapa ilmoittaa työntekijöillesi, että arvostat heitä ja heidän lukuisia tekijöitä yrityksen kasvuun ja menestykseen. On olemassa useita tapoja, joilla voit motivoida työntekijöitäsi, ja valinta on todella sinun tehtäväsi, mutta tässä joitain yleisiä ideoita, joista voi olla hyötyä.
Hyvien työntekijöiden säilyttäminen - 10 työntekijän tunnustamisohjelmaideaa
1. Sosiaalisen verkoston tunnustaminen
Kaikki ovat sosiaalisessa verkostossa nykyään. Joten erittäin fiksu tapa arvostaa työntekijöitäsi on laittaa tunnustusviesti sosiaalisiin verkostoihin, joissa heidän ystävänsä, perheensä ja tuttavansa voivat nähdä sen ja olla ylpeä heistä. Voit luoda sivun Facebookissa tai muussa valitussa sosiaalisessa verkostossa ja käyttää sitä sitten kuvaa ja lyhyitä kirjoituksia ansaitseville työntekijöille. Hyvä asia tässä menetelmässä on, että muut ihmiset voivat tosiasiallisesti lisätä kommenttinsa, mikä lisää ohjelman tehokkuutta.
2. Itse valitut palkinnot
Monet työnantajat tekevät tämän virheen: he ostavat lahjoja ja suunnittelevat palkkio-ohjelmia todella pohtimatta, mitä työntekijät todella haluavat tai arvostavat. Lahja arvostetaan enemmän, kun se täyttää tarpeen tai toiveen, joten sinun tulisi suunnitella järjestelmä, jossa ansaitsevat työntekijät voivat itse valita omat lahjansa. Voit välttää ylimääräisiä kuluja rajoittamalla lahjan arvon tai kustannukset tiettyyn summaan.
3. Lahjakortit
Työntekijöiden tunnustamisohjelmien ei tarvitse olla kalliita. Yllätät, että pienetkin asiat merkitsivät paljon työntekijöillesi. Erittäin hyvä ja edullinen tapa palkita työntekijääsi on lahjakorttien avulla. He eivät vain arvostaisi eleä, vaan arvostavat myös sitä, että he saavat valita lahjat itse.
4. Sairaiden työntekijöiden hoito
Kun ihmiset sairastuvat, he haluavat tuntea olevansa rakastettuja, hoidettuja ja saamaan tuntemaan olonsa erityiseksi. Kaunis viestin lähettäminen, kuten “Rakastamme sinua, kaipaamme sinua töissä etkä voi odottaa saavasi takaisin” tai kauniisti suunniteltu “Hyvin pian” -kortti ja joitain kukkia, on yksi parhaista tavoista osoittaa, että arvostat sairas työntekijä. Nämä asiat, vaikka ne ovatkin edullisia, voivat olla erittäin hyvä tapa taata erittäin hyvien työntekijöidesi säilyttäminen.
5. Lomajuhlat: Työntekijät odottavat aina innolla sellaisia tapahtumia, joissa he voivat lopulta antaa hiuksensa alas, nauttia kollegojensa seurasta ja pitää hauskaa. Lomajuhlia ei tarvitse olla kalliita; edes pienen yrityksen piknikillä menisi pitkä matka.
6. Tuo lapsi / lemmikki työpäiväksi: Voit myös keksiä päivä vuodessa, jolloin työntekijät saavat tuoda lapsensa tai lemmikkinsa töihin. Se, mitä tämä tekee, myötävaikuttaa työntekijöidesi ja heidän perheenjäsentensä henkiseen ja henkiseen terveyteen.
7. Syntymäpäiväjuhlat / toiveet
Toinen erittäin tehokas työntekijöiden tunnustamisidea on isännöidä joka kuukausi syntymäpäiviä työntekijöille, joiden syntymäpäivät kuuluvat kuukauteen. Jos syntymäpäivien järjestäminen kuukausittain olisi yritykselle liian kallista, yksinkertainen syntymäpäivätoive, jonka yritys lähettää työntekijöilleen kuukausittain, menisi pitkälle.
8. Aikakatkaisu
Työntekijät arvostavat lahjoja ja palkintoja. Mutta tiedätkö mitä he arvostaisivat vielä enemmän? Aika pois! Mikään työntekijä ei haluaisi parempaa kuin henkilökohtainen aika rentoutua tai suorittaa joitain henkilökohtaisista tehtävistä. Joten sinun tulisi yrittää sisällyttää aikakatkaisut työntekijöiden tunnustamisstrategioihisi ja seurata, kuinka moraali lisää sitä työntekijöillesi.
9. vartalohieronta
Edullinen työntekijöiden tunnustamisen ideoiden luettelossa on vartalohieronta. Voit vuokrata hierontaterapeutin antamaan kehonhierontaa ansaitseville työntekijöille muutaman kerran kuukaudessa auttaakseen heitä rentoutumaan. Tämä toimisi paremmin, jos se annetaan jonkin aikaa vapaata töistä, jotta he voisivat palata töihin täysin rentoina ja uudelleenkehitettyinä suorittaaksesi paremman suorituskyvyn.
10. Pomo päiväksi
Tämä on uusi luova ja edullinen idea. Ajatus siitä, että olet pomo tai esimies päivässä, voi ajaa työntekijääsi saavuttamaan korkeampia saavutuksia, ja hyvä asia on, että sinun ei tarvitse viettää senttiä tällaiseen erittäin motivoivaan ohjelmaan.
Nämä ovat vain joitain ideoita, joita voit harkita, koska sinulla on paljon luovia ja edullisia ideoita, joita voisit keksiä. Tärkeintä on selvittää, mitä työntekijät todella rakastavat ja arvostavat. Voit selvittää yrittämällä selvittää, mitkä heidän harrastuksensa ovat, mistä he ovat intohimoisia ja miten viettää vapaa-aikaansa.