Jos et ole lukenut ”Mafia Manageria”, puuttuu tärkeitä liikkeenjohdon vinkkejä, joita ei löydy muualta. Tässä on 16 oppituntia parhaiden työntekijöiden palkkaamisesta Mafia Managerilta.
Mafia Manager on kirja, joka sisältää tislatun viisauden miehiltä, jotka ovat hallinneet yhden kapitalismin historian suurimmista, kannattavimmista ja pitkäikäisimmistä kartelleista. Mafiapäällikkö kerää ensimmäistä kertaa yhdessä kirjassa häikäilemättömien pomojen tiedot ja käsitykset, joiden nero organisaatiossa ja johdossa auttoi paljon enemmän kannattavuuteen ja kasvuun kuin laillisen toimitusjohtajan raa'at voimat tai perinteiset viisaudet.
Tässä vaiheessa jaan kanssasi 16 oppituntia hyvien työntekijöiden rekrytoimiseksi tai löytämiseksi; jonka olen oppinut kirjasta “ The Mafia Manager. ”Mafia Managerissa on paljon liiketunteja, mutta aion erityisesti ottaa oppia hyvien työntekijöiden palkkaamisesta. Jos et ole lukenut kirjaa “ Mafia Manager ”; sitten puuttuu ehdottomasti harvinaisia liiketunnit.
Parhaiden työntekijöiden palkkaaminen - 16 oppituntia Mafia Managerilta
1. Ei tarvitse olla iso perhe, jossa on paljon sotilaita ja nappiin miehiä. Itse asiassa mitä vähemmän työntekijöitä sinulla on, sitä vähemmän petoksia tai pettymyksiä koet. Monet työntekijät, monet pettämiset, monet pettymykset ja myös korkeammat kustannukset.
2. Henkilöstösi on oltava korkealaatuista mahdollista kriittisissä tehtävissä. Yksi hyvä mies on tietysti parempi kuin sata tyhmää.
3. Todella vastuuntuntoisesta työstä, johon muut osallistuvat; älä palkkaa ketään juuri koulun ulkopuolelle riippumatta siitä, kuinka vaikuttava hänen ennätys on. Palkkaa henkilö, joka on jo osoittanut kykynsä työskennellä muiden kanssa.
4. Haluat palkata hyvät asenteet ennen kokemusta organisaation menestyksen kannalta vähemmän kriittisissä töissä. Asenne paljastaa itsensä monin tavoin. Esimerkiksi, jos hakija kysyy palkasta varhain ensimmäisessä haastattelussa; hänen asenne on huono ja lisäksi hän on tyhmä.
Älä palkkaa erittäin tehokasta asiantuntijaa todella elintärkeään työhön. ei väliä kuinka vaikuttava hänen valtakirjansa. Asiantuntijat välittävät vain valtakirjoistaan ja palkkioistaan; ja heidän huolehtimisensa ei koskaan lopu.
6. Älä palkkaa enemmän kuin kahta kotitalouden jäsentä (paitsi mahdollisesti omaasi) ja älä koskaan palkkaa rakastajia tai aviomiestä ja vaimoa; riippumatta siitä, kuinka tarpeellista heidän yksilölliset taidot voivat olla organisaatiollesi.
7. Ennen vuokrausta haastattelet. Kun tiedät, mitä taitoja ja suorituskykyä haluat palkkaamastasi henkilöstä, annat hakijoille aikaa miettiäsi näitä asioita koskevia kysymyksiä.
8. Ole erityinen kuulustelussa. Yleisyydet saivat aikaan yleisiä (siis turhia) vastauksia. Vaaditaan hakijoilta tarkkaa vastausta. Käytä kysymyksiä “miksi” ja “miten” seurataksesi vastauksia.
9. Mitä tulee itse haastattelustrategiaan, sijoita hakijat vieressäsi, jos mahdollista; mieluummin kuin pöydän yli sinulta, jotta pystyt paremmin arvioimaan hänen reaktioitaan. Nosta hänen ansioluettelonsa, paheksuttaen aina silloin tällöin kuin miettiä jotain.
Kun tämä pieni näytelmätoiminta on valmis; ja jos hakija on sopivasti epävarma siitä, kysy ensin hakijalta, miksi hän haluaa vapaan työn ja miksi hän tuntee pätevän tehdä sen. Anna hänen myydä itsensä niin paljon kuin haluaa; keskeyttää vain tietyillä kysymyksillä. Viimeiseksi, jos hakija työskentelee parhaillaan, kysy häneltä, miksi hän haluaa vaihtaa työpaikkaa.
10. Jos hakijan pitäisi paheksua, siristellä tai lyödä poskeaan ilmeisen huolenaiheena, kun esität työvaikeuksia; sinun pitäisi alkaa suudella häntä. Anna kohteliaalla kielellä tunteesi olla hakijan tiedossa. Suutele suudella häntä, ellei hakija yritä myydä itseään takaisin kiistoihin. Kerro hänelle, että sinulla on muita haastattelua, ja ilmoitat hänelle tavalla tai toisella päivässä tai kahdessa.
11. Suutele myös kanssasi hakijoita, jotka ovat täynnä kysymyksiä uransa tulevaisuudesta.
12. Joka tapauksessa sulje haastattelut, kun olet löytänyt kaiken mitä sinun tarvitsee tietää; kestääkö se viisi minuuttia vai viisikymmentä.
13. Kun hakija näyttää olevan uuden tarkastelun arvoinen, tutustu hänen yritysviitteisiin ja työhistoriaan. Unohda henkilökohtaiset viitteet; hän ei aio luetteloida ketään, joka räppää hänet. Jos tiedät yhden tai useampia hänen henkilökohtaisista viitejulkaisuistaan, puhelu tai kaksi saat sinulle hyödyllisiä sisäisiä tietoja.
14. Tuo todennäköisin ehdokas toiseen haastatteluun, mieluiten lounaalla ja tässä kokouksessa; zap häntä mistä tahansa, jonka olet saattanut osoittaa olevan petollinen hänen yritysviittauksissaan tai työhistoriassaan. Jos nämä epäilyt; todelliset tai kuvitellut ratkaistaan tyydytykseesi, myydä työ hakijalle.
Myydä työ; älä anna lupauksia tulevaisuuden korotuksista, ylennyksistä tai vastuun laajentamisesta. Hakija saa sen, mitä hän saa; kukaan, edes sinulla ei ole kristallipalloa, joka toimii. Anna hänen tehdä haetun työn ja näemme mitä tapahtuu.
16. Kun olet myynyt työpaikan, aseta muutama hypoteettinen ongelma, jonka hakija voi kohdata työssä, ja kysy häneltä, miten hän voisi tavata ne. Jos hakija ohittaa kokoontumisen; tee tarjous ja palkata hänet. Jos ei, palaa toimistoon ajoittaaksesi toisen haastattelun seuraavan todennäköisimmän ehdokkaan kanssa.
Ja viimeiseksi, et koskaan palkkaa vastakkaista sukupuolta olevaa henkilöä tulevaisuuden eroottisen palkkion toivossa. Se saattaa olla yrityksesi lopun alku.