Päivähoidon yritysmarkkinointisuunnitelman malli

Käytätkö päiväkotia ja haluatko mainostaa sitä? Jos KYLLÄ, tässä on esimerkki päivähoitoliiketoiminnan markkinointisuunnitelmasta, vinkkejä ja ideoita asiakkaiden houkuttelemiseksi.

Okei, joten olemme ottanut huomioon kaikki päivähoidon perustamisen vaatimukset. Viemme sitä eteenpäin myös tarjoamalla syvällisen päivähoidon liiketoimintasuunnitelman mallin. Tässä artikkelissa analysoidaan ja luonnostetaan päivähoidon markkinointisuunnitelman malli, jota tukevat toimivat sissimarkkinointiideat päivähoitokeskuksille. Joten laita markkinointi hattu ja siirrytään eteenpäin.

Päivähoidon markkinointisuunnitelman malli

  • Päivähoitoyrityksen nykyinen liiketoimintatilanne

Tiny Thoughts ® on tärkein päiväkoti Ohiossa, Amerikassa. Sillä on parhaat tavoitteet valmistaa oppilaansa tulemaan kärjessä kaikessa tekemisessään, ottaen huomioon, että he ovat huomisen johtajia. Ehdotamme saavuttaa tämä ja enemmän yhdistämällä kaikki yksinoikeudella lapsille räätälöityjä opetussuunnitelmia.

Päivähoito-liiketoimintamme on vielä alkamatta. Tämä johtuu siitä, että olemme ajoittaneet avauspäiväämme tammikuun 2016 ensimmäisen viikon. Tällä välin koko joukko on pudonnut paikoillemme; rakenteesta ja sijainnista, josta aiomme aloittaa, kaikkiin tarvikkeisiin ja huonekaluihin, joita tarvittaisiin. Olemme myös ottaneet aikaa haastatella kaikkia työntekijöitä, joita tarvitaan menestyvän päivähoitoyrityksen johtamiseen.

Olemme noudattaneet tiukasti liiketoimintamalliamme - tämä on niin, että emme menetä mitään. Uskomme, että kaikkien näiden ollessa paikallaan, kun aloitamme toiminnan, tiedämme, että pystymme saamaan hyvän tuoton sijoituksellemme. Lisäksi Texasin kaupungin akseli, johon aiomme sijoittaa päivähoitoliiketoimintamme, ei ole kyllästynyt päivähoitoyrityksiin; seurauksena olemme iloisia siitä, että siellä voi olla vähän tai ei lainkaan kilpailua.

  • Palvelumme

Tiny Thoughts ® -ohjelmassa olemme ensinnäkin tekemässä päivähoitokeskuksesta erittäin suotuisan. Olemme tietoisia tosiasiasta, että jotkut vanhemmat saattavat pidättäytyä, kun kyse on siitä, minkä tyyppiseen läheisyyteen heidän lapsensa sijoitetaan; siksi olemme viettäneet aikaa tutkia ja oppia erilaisia ​​tapoja rakentaa maailmanluokan yritys. Tämän olemme tehneet Ohion osavaltiossa. Palvelumme sisältävät seuraavat;

  • Lasten, taaperoiden ja esikoululaisten hoito
  • Vauvojen ja taaperoikäisten puhdistaminen likaantuneina
  • Pidä kaikki lapset hyvin ruokittuina nälkäisenä
  • Pidä heidät aktiivisena joidenkin luokan ulkopuolisten aktiviteettien kanssa

Visiomme

Visiomme on rakentaa standardinmukaisinta päivähoitoyritystä, jossa vanhemmat voivat varauksetta jättää lapsensa käsiimme ja olla pitkällä tähtäimellä täysin tyytyväisiä.

  • Missiomme

Perustetaan kansainvälinen standardi päivähoitokeskus, jossa lapsia voidaan hoitaa ja valmistautua olemaan huomisen johtajia.

  • Markkinointitavoitteemme

Olemme sitä mieltä, että huoltajat olisivat erittäin tyytyväisiä ja kotona antamaan osastoilleen päivähoitoa vain, jos pystymme vakuuttamaan heille, että päivähoidollamme on kaikki palvelut ja parhaat kädet, joita heidän seurakuntansa vaativat. Juuri tästä syystä suoritamme tiukkoja markkinointitoimia, jotka saavat ihmiset yrittämään halutaan saada seurakuntansa päiväkotiin.

Olemme laatineet strategisesti markkinointisuunnitelman. Ja markkinoinnin tärkeimpiin tavoitteisiin kuuluvat seuraavat:

  • Jotta päivähoidossa olisi vähintään 300 lasta, ensimmäisten 6 kuukauden aikana.
  • Yli 700 vauvan saaminen ensimmäisen 12 kuukauden aikana.
  • Lisätä asiakaskuntaamme tietoisesti 50 prosentilla seuraavien viiden vuoden aikana ja sitten 25 prosentilla vuodessa.
  • Kaikkien saavutettujen välitavoitteiden lisäämiseksi 50 prosentilla seuraavien viiden vuoden aikana ja sitten 25 prosentilla vuodessa.
  • Jotta on velvollisuutta tuottaa vähintään 600 000 dollarin tulot ensimmäisen 12 toimintakuukauden aikana

Pyrimme saavuttamaan markkinointipyrkimyksillämme seuraavan:

  • Pyrimme saavuttamaan kestävän kasvun 25%: n vuotuisella myynnin kasvulla
  • Varmista, että kaikilla päivähoitokeskuksemme läpi kulkevilla lapsilla on parhaat mahdollisuudet perustaa seuraavaan koulutusesteeseen.
  • Aiomme houkutella vanhempia / huoltajia jokaiselta Texasin teollisuudeltä. Jotkut teollisuudenalat sisältävät; pankkisektori, viihdeteollisuus, kuten monet muut. Tältä osin varmistamme, että olemme kaikki suunnattu kohdentamaan niitä, joilla on kiddies.
  • Ei riitä, että houkuttelemme vain näitä asiakkaita; teemme kaiken parhaamme säilyttääksemme ne. Ymmärrämme tämän tekemällä käsittämättömän asiakkaillemme, jotta heillä ei jää muuta valintaa kuin suuntaa ja suositella asiakkaita meille.

Markkinointibudjettimme

Me aivan kuten hyvät ja vauras brändit Yhdysvalloissa ja muualla maailmassa, panemme syrjään hyvän määrän rahaa markkinointisuunnitelmiemme edistämiseksi. Tiedämme, että tämä on erittäin tärkeä tehtävä, sellaisena me suunnittelemme olevan noin 40 000 Yhdysvaltain dollaria ensimmäisten toimintavuosien välillä ja myöhemmin aiomme käyttää 10 - 20 prosenttia vuositulostamme päivähoidon liiketoiminnan markkinointiin.

Päivähoidon markkinointisuunnitelma - MARKKINANALYYSI

  • Toimialan yleiskatsaus

Päivähoitoyritys on yksi helpoista yrityksistä, jonka lähes jokainen, jolla on lasten leimahdus, voisi aloittaa helposti. Ei ole epäilystäkään siitä, että kun innostus ansaita enemmän rahaa lisääntyy yhdessä vanhempien kanssa, uudempien ja maustettomien päivähoitokeskusten syntymisen tarpeesta tulee erittäin tärkeä. Siksi sijoittajat alkavat hyödyntää päivähoitopalvelujen suurta kysyntää perustaakseen entistä parempia.

  • Mielenkiintoisia tilastoja päivähoidoteollisuudesta

Lastenhoito on vuosien varrella saanut enemmän merkitystä kuin koskaan ennen. Globaali finanssikriisi, joka kärsi maailmaa 2000-luvun lopulla, on aiheuttanut lastenhoitopalvelut Yhdysvaltojen tavallisille perheille vähemmän edullisia.

Vanhempien on pitänyt joutua harkitsemaan uudelleen heidän työhönsä liittyviä kysymyksiä, koska lastenhoidosta aiheutuvat korkeat kustannukset kuukaudessa. Siksi on totta, että lastenhoitokustannukset päiväkodissa olevalle lapselle ovat noin 20 prosenttia vanhempien keskimääräisistä tuloista Oregonin kaltaisissa paikoissa. Tämän lisäksi vanhemmat kohtaavat suuria taloudellisia ongelmia.

  • Kohderyhmämme

Liiketoimintasuunnitelmassamme selkeästi määritelty kohderyhmämme kattaa kaikki toimialat ja tietysti yksityishenkilöt ja yritysorganisaatiot. Keskitymme lähinnä ihmisiin, joilla on lapsia, joiden on oltava päivähoitokeskuksissa.

Tässä on luettelo kohdemarkkinoistamme; ihmisille ja organisaatioille, joille liiketoimintamme on suunniteltu:

  • Vanhemmat pankeissa ja rahoituslaitoksissa Texasissa
  • Hallituksen organisaatiot ja parastaalit Texasissa
  • Kotitaloudet Texasissa
  • Toimistot ja toimipaikat Texasissa yleensä
  • Julkkikset ja tähdet Texasissa
  • Ylöspäin liikkuvat ihmiset
  • Varattu kuuluisuuksia

Päivähoitokeskuksen markkinointisuunnitelma - SWOT-analyysi

Päivähoitokeskuksen perustamisen tarkoitus on kilpailla suotuisasti muiden koulujen kanssa ja ylittää ne. Olemme myös päättäneet kokeilla yritystä viiden vuoden ajan. Tämä on tietää, kuinka pystymme nousemaan tänä aikana, samoin kuin selvittää, aiommeko käyttää enemmän resursseja, ylimääräisiä varoja liiketoiminnan laajentamiseen.

Aloitamme nyt vain yhdestä keskuksesta ja katsomme sitten kuinka onnistumme lukemattomasta kilpailusta huolimatta. Saavuttaessamme näitä kaikkia piti sopivana käyttää asiantuntijan palveluita, jotka ovat auttaneet meitä SWOT-analyysin tekemisessä.

Olisi tarkoituksenmukaista, että teimme tämän varmistaaksemme, että meillä on mitä tarvitaan päiväkoulun pitämiseen ja ehkä jopa rakentaa lisää sivukonttoreita. Tässä on yhteenveto Tiny Thoughts -yrityksen puolesta tehdyn SWOT-analyysin tuloksesta;

  • Vahvuus:

Vahvuutemme alue on hyvin suuressa määrin siinä, että päiväkeskuksemme omistaja tuntee hyvin lastenpsykologian. Tämä on meille todella myönteinen asia, koska uskomme kykenevämme todella käsittelemään hoitomme aikana olevia lapsia, toisin kuin jotkut ihmiset, joilla ei ole taustatietoa koulutuksesta ja psykologiasta.

  • Heikkous:

Liiketoimintamme havaittu heikkous voi olla, että aloitamme aloittelijoina, eikä todellakaan ole helppoa vakuuttaa ihmisiä tulemaan ja ilmoittamaan lapsensa päivähoitoon. Siksi meidän on todella työskenneltävä kovasti mainostrategioidessamme ja vahvistettava, miten sinetöidä kauppa potentiaalisten asiakkaidemme kanssa.

  • Mahdollisuudet:

Se, että aiomme alentaa lasten päivähoitoon ilmoittautumiseen liittyviä maksuja, näyttää olevan yksi tapa, jolla houkuttelemme kaikki ja muut. Olemme varmasti epäilemättä, että työntekijöidemme ja palveluidemme laadulla houkuttelemme asiakkaita, jotka olisivat meihin erittäin tyytyväisiä.

  • uhka:

Osa uhasta, jonka liiketoimintamme todennäköisesti kohtaa, saattaa olla tilanne, jossa lapsella on sairaus ja silti tulla keskustaan. Voi olla todennäköistä, että tällainen epidemia voi levitä muille lapsille. Sellaisenaan; tämä ei ehkä ole hienoa, koska se saattaa saada jotkut huoltajat haluamaan vetää lapsensa turvallisempaan paikkaan.

Päivähoitokeskuksen markkinointisuunnitelmamalli - kilpailuetu

Valtion mennessä, josta olemme päättäneet aloittaa, huomasimme, että lähiympäristössämme ei ole päivähoitokeskuksia, minkä vuoksi pystymme tekemään asianmukaisen huolellisuuden ja houkuttelemaan joukon asiakkaita siellä on mahdollista menestyä muutaman ensimmäisen toimintavuoden aikana.

Aiomme johtaa normaalia päivähoitoyritystä, minkä vuoksi palkkasimme yhden johtavista yrityskonsultteista työskentelemään kanssamme liiketoiminnan perustamisessa. Palkkaamallamme yrityskonsulttilla on yli 10 vuoden kokemus liikkeenjohdosta ja se on avannut menestyksekkäästi useita päivähoitoyrityksiä Yhdysvaltojen suurimmissa kaupungeissa. Toistaiseksi on selviä viitteitä siitä, että hänen esiintulemansa kanssa me epäilemättä pärjäämme hyvin ja ylitämme jopa muut valtion yritykset.

Uskomme, että jos olemme palkanneet yhden kaupungin asiantuntijoista ilman epäilyksen varjoa, menemme poikkeuksellisen hyvin, kun lopulta aloitamme.

Päivähoidon markkinointisuunnitelma - MYYNTI JA MARKKINOINTASTrategia

  • Tulolähteet

Tulolähteemme pienille ajatuksille rajoittuvat palveluihimme, jotka aiheutuvat asianmukaisesta hoidosta huoltamme sijoitetuista lapsista. Emme kuitenkaan suostu eri alojen avaamiseen.

  • Myyntiennuste

On tärkeää todeta, että myyntiennusteemme perustuu toteutettavuustutkimusten aikana kerättyihin tietoihin ja myös joihinkin kentällä helposti saatavilla oleviin oletuksiin. Alla on sijaintipaikkaan perustuva myyntiennuste (Ohio), jolla on jo päivähoidon koulujen lumivyöry.

  • 200 oppilasta / istunto

Huom . Coffee4All®: n arvioidun vuosittaisen myynnimme arvioidaan olevan noin 4 800–16 500 dollaria tai 400–1 375 dollaria kuukaudessa lapsia kohti. Tämän lisäksi, kun Pienet ajatukset vakiinnutetaan, nettomme kannattavuus on todennäköisesti noususuhdanne, koska se todella on se mitä me suunnittelemme.

  • Hinnoittelustrategia

Palveluidemme hintojen vahvistamisessa varmistamme, että hinnoittelumme vastaa päivähoidon kaupassa käytettävissä olevia. Olemme hyvin tietoisia siitä, että olemme joutuneet alentamaan hintaamme, jotta pystymme houkuttelemaan asiakkaita kuin koskaan ennen kuin pyrimme saamaan tunnustusta aloittelijoiksi. Kun tämä saavutetaan, lopullinen asia on, että asiakkaamme saavat todellista tyytyväisyyttä, kun he tuovat lapsensa meille.

Ainutlaatuinen myyntipisteemme; Mikä tekee päivähoidostamme ainutlaatuisen kilpailumme kanssa

  • Ainutlaatuinen myyntipisteemme liittyy siihen, että kaikkia kiddiesiä kohdellaan ja liittyvät henkilökohtaisesti.
  • Lapselle on kiinnitetty lastenhoitaja kerrallaan.
  • Meillä on luokan ulkopuolista toimintaa kaikille lapsille.
  • Teemme jokaisen lapsen erityispäivästä ikimuistoisen.
  • Perusaakkosten ja kirjainten käyttöönotto opetussuunnitelmaan.

Hyödyt, joita asiakkaamme saavat, kun he holhotavat ravintolamme

Tiedämme, että jotta vanhemmat voivat olla varmoja siitä, että päiväkotit voivat hoitaa osastonsa riittävästi työskennellessään, meidän täytyy elää laskutuksen suhteen. Tämä on yksi syy, miksi meidän on tehtävä palveluistamme sellaisia, joissa on paljon etuja. Olemme työskennelleet tämän parissa, ja tämä johtuu kaikesta ryhmämme jäsenten tyypistä. Heidät on valittu huolellisesti ja koulutettu saavuttamaan yhteinen tavoite päiväkodimme omistajan kanssa

Tässä on katsaus joihinkin etupolttimen etuihin, joita asiakkaamme saavat. Nämä ovat etuja, jotka asiakas saa hyötyä, kun heidän lapsensa on ilmoittautunut päivähoitokeskukseemme.

  • Laadukas asiakaspalvelu kaikille seurakunnille ja vanhemmille, jotka ovat tekemisissä kanssamme.
  • Laadukas palvelu kaikilla rintamilla.
  • Kilpailukykyiset hinnat ja alennukset perustuvat uskollisuuteen ja suosituksiin
  • Huippuluokan laitos lapsille päiväkodissamme.
  • Moraalisesti kasvatetut lapset.

Strateginen markkinointialianssi päivähoidon kilpailijoiden kanssa

Ei, ei ole mahdollista muodostaa markkinointiliittoa muiden päivähoitoalan yritysten kanssa. Tämä johtuu siitä, että kaikilla tämän kaupan aloittajilla on niin monta poikaystävää ilmoittautua päivähoitoon. Siksi kyse on yksinmyynnistä, jossa meidän on tehtävä kaikki markkinointimme itse. Lisäksi markkinoidessamme meidän on parannettava peliämme, jotta voimme olla aina suosittu tuotemerkki.

Asiakkaidemme säilytysstrategiat (tapoja parantaa asiakaskokemusta)

Kuka löytää uusia asiakkaita vain myöhemmin antaa heidän liukastua kilpailijoiden käsiin? No, tiedämme, että joudumme estämään takaoven, jotta asiakkaamme säilytetään. Juuri tästä syystä olemme kartoittaneet strategioita tämän saavuttamiseksi.

Tässä on asioita, jotka keksimme:

  • Varmista, että kaikilla lastenhoitajilla on läheinen yhteys lapsuuteen.
  • Varmista, että ympäristömme on mausteista ja kattaa aina.
  • Tee syntymäpäivä- ja juhlapyhät ikimuistoisiksi poikaystäville.
  • Hyödynnä tehokasta asiakassuhteiden hallintaohjelmaa (CRM) hallitaksesi asiakaskuntaamme tehokkaasti.
  • Varmistaa, että kuljetamme vanhempia mukana tehdessämme päätöksiä, jotka vaikuttavat heihin suoraan.
  • Vierailee kotona lapsia säännöllisesti.
  • Erinomaisten lahjojen antaminen lasten erityispäivinä.

Mahdollisia tapoja tarjota kannustimia asiakkaillemme / bonuksillemme (bonukset, alennukset jne.)

Ei ole ketään, joka ei olisi innostunut ilmaistuista. Siksi meillä on myös kannustussuunnitelma asiakkaidemme pitämiseksi. Annamme kannustimia vanhemmille ja lapsille, jotta he voivat pysyä ja suosittelemme meille myös muita.

  • Ensinnäkin, varmistamme, että kaikille ensimmäisille ajastimille myönnetään alennus.
  • Jokaiselle vanhemmalle / huoltajalle, joka suosittelee jotakuta, meillä on lahja heille.
  • Lasten palkinnot perustuvat heidän keskittymiskykynsä keskellä.
  • Järjestämme vanhempien ja seurakuntien kilpailuja ja pelejä, ja siihen liitetään rahallinen lahja.
  • Teemme erityislomat myös ikimuistoisiksi.

Huolto- tai asiakaspalvelu

  • Jotkut vanhemmat eivät pääse asumaan töihin myöhään. Siten; teemme kaikkemme täyttääksemme heille tarkoitetun aukon ennen kuin he tulevat hakemaan lapsen.
  • Meillä on laadunvalvonta-asiantuntijoita, jotka varmistavat, että työntekijämme toimittavat terveyden ja turvallisuuden sääntöjä ja määräyksiä noudattavan laadun asianmukaisten viranomaisten toimesta.
  • Otamme yhteyttä asiakkaiden kanssa aika ajoin kautta; puhelut, sähköpostit, tekstiviestit ja mitä sinulla on. Tämän tavoitteena on saada asiakkaille sanoja siitä, kuinka he suhtautuvat palveluihimme.

10 mahdollista kysymystä, joiden aiomme kysyä asiakkaitamme markkinatutkimuksen aikana

Nämä ovat 10 mahdollista kysymystä, jotka aiomme esittää esittäessämme markkinointitutkimusta asiakkaidemme suhteen. Ne sisältävät seuraavat;

  1. Oletko tyytyväinen seurakunnan edistymiseen?
  2. Katsotteko, että ilmapiiri, jonka olemme luoneet lapsellesi?
  3. Mitä aloja haluaisit meidän parantavan jatkaakseen?
  4. Oletko tyytyväinen asiakaspalveluumme?
  5. Jos et ole tyytyväinen asiakaspalvelussuhteisiimme, millä aloilla haluaisit meidän työskentelevän?
  6. Luuletko, että palkkio on kohtuullinen?
  7. Kuinka paljon on liian paljon maksaa palkkio osastostasi keskustassa?
  8. Onko lisäpalveluita, joiden haluat meidän alkavan?
  9. Suosittelisitko asiakas vapaasti?
  10. Jos ei, mitkä ovat syyt?

Suosittu Viestiä