käynnistysneuvottelut: Kuinka valmistautua liiketoiminnan suunnitteluprosessiin

VIIDEN LUKU - Vaikka liiketoimintasuunnitelma on itse suunnitelma, liiketoimintasuunnitelma tarvitsee jonkin verran suunnittelua. Lyhyen, noin 2–3 sivun strategisen suunnitelman laatiminen voi auttaa sinua yksityiskohtaisemman ja kattavamman liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Joten strategisen suunnitelman tulisi olla perusta liiketoimintasuunnitelmallesi.

Ennen strategisen suunnitelmasi kehittämistä sinun on selvästi tunnistettava liikeideasi tila, tavoitteet ja strategiat. Tämä on perusta kriittiselle tutkimukselle koettaa olemassa olevat havaitut vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat.

Strategisen suunnitelmasi on katettava seuraavat asiat:

Visio : Realistisen vision kehittäminen yrityksellesi on strategisen suunnitteluprosessin ensimmäinen askel. Tämä visio on kynäkuva yrityksestäsi seuraavien kolmen tai useamman vuoden aikana sen todennäköisen fyysisen ulkonäön, koon, toiminnan jne. Suhteen.
Tehtävä : Tehtävä on mikä heijastaa yrityksesi luonnetta ja osoittaa sen tarkoituksen. Esimerkki yritystoiminnasta on:

” Kehittää, suunnitella, valmistaa ja markkinoida erityisiä myytäviä tuotteita tiettyjen ominaisuuksien perusteella vastaamaan tiettyjen asiakasryhmien tunnistettuja tarpeita tiettyjen jakelukanavien kautta tietyillä maantieteellisillä alueilla. ”

Tällainen lausunto osoittaa selvästi, mistä liike on kyse, verrattuna siihen, joka saadaan sellaisella lausunnolla, kuten: "Olemme elektroniikassa."

Tavoitteet : Toinen avaintekijä on ilmaista selkeästi yrityksesi tavoitteet tulosten perusteella, jotka odotat sen saavuttavan pitkällä aikavälillä. Sen lisäksi, että oletetaan todennäköisesti osoittavan välttämättömyyttä saavuttaa säännölliset voitot, tavoitteiden tulisi liittyä kaikkien tärkeimpien sidosryhmien ( mukaan lukien työntekijät ) odotuksiin ja vaatimuksiin, ja niiden tulisi heijastaa liiketoiminnan taustalla olevia syitä.
Arvot : Sinun on puututtava myös arvoihin, jotka ohjaavat yritystoimintaa ja sen käyttäytymistä tai suhteita yhteiskuntaan, asiakkaisiin, työntekijöihin jne.
Strategiat : Nämä ovat ohjeet ehdotetun ideasi tavoitteen ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategiat voivat kattaa koko liiketoiminnan ( mukaan lukien asiat, kuten monipuolistaminen, orgaaninen kasvu tai hankintaohjelmat ) tai liittyä ensisijaisiin asioihin keskeisillä toiminnallisilla alueilla, esimerkiksi:
- Yhtiön sisäinen kassavirta rahoittaa kaiken tulevan kasvun.
- Uudet tuotteet korvaavat asteittain olemassa olevat seuraavan 3 vuoden aikana.
- Kaikki kokoonpanotyöt tehdään urakoitsijana yrityksen tuotto-osan laskemiseksi.
Tavoitteet : Tavoitteet ovat erityisiä väliaikaisia tai lopullisia aikapohjaisia mittauksia, jotka toivot saavutettavan toteuttamalla strategioita liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi: “ Saavuttaa 50 miljoonan dollarin myynti kolmen vuoden aikana. ”
Ohjelmat : Niissä esitetään suunnitelmat tärkeimpien strategioiden toteuttamiseksi.

Sinun on myös pidettävä mielessä, että strategisen suunnitelmasi kaikkien näkökohtien on oltava toisiinsa yhteydessä ja johdonmukaisia. Tätä on vaikea saavuttaa, jos tärkein tavoitteesi on tehdä itsestäsi varakas.

Valmistautuminen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen

Ennen kuin aloitat yksityiskohtaisen työn kattavan liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseksi, sinun tulee tehdä seuraava:

Määritä kohdeyleisö selkeästi käyttämällä mahdollisimman monta tarkkaa parametria.
Määritä suunnitelman vaatimukset suhteessa vaadittuun sisältöön ja yksityiskohtaisuuteen.
Kirjoita suunnitelman ääriviivat ( sisällysluettelo ).
Päätä suunnitelman todennäköisestä pituudesta.
Korosta kaikki tärkeimmät kysymykset, joihin suunnitelmassa on puututtava.

Kehys on liiketoimintasuunnitelmasi etenemissuunnitelma . Alla on yleiskatsaus tyypillisestä liiketoimintasuunnitelmasta: